<會議現(xiàn)場 >

    面對緊張的工期任務(wù)，總經(jīng)理從組織措施、施工管理措施、技術(shù)保障措施、設(shè)備物資保障措施、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)、團隊建設(shè)和后勤及綜合保障 7個方面闡述了具體措施，也對項目部提出了4個要求去落實，保證百日大戰(zhàn)的封頂目標(biāo)如期實現(xiàn)。

<動員講話>

    二、武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目部項目經(jīng)理宣讀《百日大戰(zhàn)項目實施方案》。

    為保證武大科技園一期項目2022年1月20日前達(dá)到主體封頂目標(biāo)，青菱項目部特制定45#樓主體結(jié)構(gòu)總進度計劃及階段性進度計劃，在保證施工安全及質(zhì)量的前提下，圍繞指導(dǎo)思想、組織措施及技術(shù)措施、進度計劃的有效動態(tài)管理控制及獎罰激勵措施4個方面組織施工，確保總進度計劃及階段性進度計劃的實施。

<宣讀方案>

    三、湖北亞合建設(shè)工程有限公司與武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目部管理人員、勞務(wù)班組簽署責(zé)任狀。

    責(zé)任狀包含計劃與目標(biāo)、考核與執(zhí)行及責(zé)任人，明確了進度計劃與目標(biāo)、考核節(jié)點與方式、獎罰措施與執(zhí)行。

<簽署責(zé)任狀>

    四、亞合建設(shè)董事長李衛(wèi)亞、楚朗公司張總分別對武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目部作最后總結(jié)發(fā)言。

    董事長要求項目部按照公司提出的100天封頂要求，進一步統(tǒng)一思想、落實責(zé)任、制定具體的實施方案，以更堅決的態(tài)度、更有力的舉措、更務(wù)實的作風(fēng)，以只爭旦夕的工作勁頭，攻堅克難，牢牢抓住第四季度的有利、有限時間，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，團結(jié)與實干，如期完成公司的既定建設(shè)目標(biāo)。并向項目部人員保證，若如期完成目標(biāo)，獎金也會按責(zé)任狀的獎勵措施如期兌現(xiàn)！

<總結(jié)發(fā)言>

<合影留戀>

    我們相信，無論工期有多緊，無論要求有多高，無論困難有多大，亞合建設(shè)都會舉公司之力、匯公司之智，克服困難，頂住壓力，挑戰(zhàn)自我，把武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目建設(shè)成經(jīng)得起風(fēng)雨和時間檢驗的精品工程！